Changemanagement
Unternehmen und die sie tragenden Personen stehen Veränderungsprozessen gegenüber, die von einer bislang nicht da gewesenen Komplexität und Dynamik gekennzeichnet sind.
Wesentliche Ursachen für den anhaltend turbolenten und vielschichtigen Wandel sind in der gestiegenen Markt- und Technologiedynamik, der zunehmenden Globalisierung – und einer damit einhergehenden Wissensakkumulation – sowie in einem tendenziell erhöhten ökologischen Bewusstsein und geänderten Werthaltungen zu sehen.
Was ist Changemanagement?
Changemanagement ist der bewusste Steuerungsprozess, der die Veränderungen in einem Unternehmen mit allen sich daraus ergebenen Aufgaben und Maßnahmen zur Umsetzung von Zielen, Strategien, Strukturen und Prozessen für die beteiligten Menschen initiiert und begleitet. Kurz: Den Kulturwandel eines Unternehmens gestalten.
Der Erfolg von Unternehmen tritt häufig dann ein, wenn Veränderungsprozesse zielorientiert gemanagt werden. Ob es Krisen sind, die bewältigt werden müssen, Fusionen bei denen unterschiedliche Kulturen zusammenwachsen müssen oder Veränderungen der Strukturen und Prozesse. Unternehmen und damit zusammenhängend die Mitarbeiter und Führungskräfte stehen einem veränderten Umfeld gegenüber. Nur diejenigen die es schaffen, mit diesen Veränderungen professionell umzugehen und gleichzeitig den laufenden Betreib so wenig wie möglich zu belasten, wird zukünftig erfolgreich sein.
Herausforderungen in Changeprozessen
In solchen Veränderungsprozessen leben die Mitarbeiter bis zum Übergang in die neue Kultur, die sie nur selber mitgestalten können, in einem unbefriedigenden Zustand. Mitarbeiter beschäftigen die Fragen, "Wie geht es weiter? Was wird aus mir? Wird es meine Stelle, meinen Job auch später noch geben? Was soll ich tun?" Fragen die Mitarbeiter bewegen und Energie abziehen. Aus diesem Grund ist umgehendes, zielgerichtetes Handeln notwendig. Gerade dann, wenn sich folgendes Szenario abzeichnet:
- Es gibt viele Verunsicherungen, die für den einzelnen kaum noch tragbar sind.
- Es existiert keine gemeinsame Kommunikationsbasis.
- Kommunikation entzieht Energie, es wird übereinander statt miteinander geredet.
- Es existiert kein gemeinsames Wertesystem.
- Es existiert kein gemeinsames Problembewusstsein.
- Mangel an Vertrauen in Führung.
Den Wandel gestalten
Mit unserer professionellen Erfahrung begleiten wir Ihre Veränderungsprozesse.
Die Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Kulturwandel
- Energien wecken und nutzen.
- Vertrauen schaffen.
- Klarheit über die Ziele herstellen "Wo geht es hin?".
- Transparente Informationspolitik.
- Glaubwürdigkeit des Vorhabens sicherstellen & Systemisches Denken und Handeln.
- Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelteile.
- Berücksichtigung von hinderlichen oder förderlichen Auswirkungen.
- Das Unternehmen auf sein Umfeld ausrichten – Berücksichtigung von Wechselwirkungen.
- Das Unternehmen als lernende Organisation betrachten.
- Bewusste Wahrnehmung vieler Faktoren und Rahmenbedingungen die den Erfolg des Unternehmens beeinflussen: Kunden, Märkte, Wettbewerb, gesetzliche Regelungen.
- Von innen nach außen organisieren.
- Kunden und dem Markt erste Priorität einräumen.
- Mitarbeiter mit ihren Potenzialen einbeziehen.
- Prozesse auf produktiven Mehrwert hin überprüfen.
- Konsequente Umsetzung.
- Veränderungen benötigen Zeit und Kraft, und deshalb Menschen die "dran bleiben".
Unsere Werkzeuge (Tools) für den Veränderungsprozess stellen wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch vor.